生产计划部经理就职述职报告

第一篇：生产计划部经理就职述职报告

生产计划部经理就职述职报告

作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。

生产计划部管理目标

我生产计划部的管理宗旨就是"科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益"。

生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。

生产计划部经理职责：

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。

2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序，并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有客户的生产要求。

3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。

4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。

5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并密切跟踪及时修订，对实施情况及时汇报。

6、对生产的质量、安全、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。

生产部计划管理：

一、生计目标：

满足客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。

二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。

根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。

生产部质量管理：

一、质量目标：

满足客户对产品质量的要求，为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划，确保每一工序都达到产品质量验收标准。

二、质量管理的内容及步骤、要求

根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序所有员工都能正确生产。

对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。

对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。

做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品及时报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。

生产部现场管理：

一、管理目标：

按照6s管理办法，"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"。创造一个整洁有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。

二、现场管理的内容及步骤、要求

1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，减少来回搬运。

2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净，保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。

3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、交头接耳等。

4、实施看板管理，建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。

5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施，加强工人的安全意识，减少、防止安全事故的发生。

最后我相信，通过我生产计划部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的发展交出满意的答卷。

第二篇：生产部经理述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好！我2014年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾2014年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将2014年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面

（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（2014年年初计划年完成450吨）的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

2014年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，2014年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

2014年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《2014年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量

计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计 ……此处隐藏8084个字……检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高

生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。

四、小结

任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。

这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

谢谢！

第五篇：生产部经理述职

述 职 报 告

各位领导、各位同仁大家新年好：

首先在这里向各位领导、各位同仁给与的帮助表示衷心的感谢！2014年本人在公司的领导下，积极主动的配合徐部工作，现将有关

工作情况向大家做简短的汇报：

一：积极协助徐部做好公司生产安排工作。

作为生产部副经理我始终牢记自己的职责，尽自己最大努力协助

生产部经理制订生产计划，检查生产计划执行，督促生产管理、采购

管理、新技术、新工艺、新材料的应用与开发等公司交与的工作。

公司2014年共承印4454张订单完成了出版物和各类商业印件

10746万册；628063令。其中教材5619万册，396661令，教辅541

万册，69224令；图书771万册；80917令，各类期刊1477万册；62014

令，其它产品1172万册，9675令。这样多订单，这样多产品，各大

车间同时在线产品多达百余种，如何做好产品生产调度，保证各环节

相互衔接，不窝工，不浪费，保证产品按期交货?我在徐部的带领下，

充分调动每位生产部同志的主观能动性，根据交货时间排产，以终为

始，每个产品交货时间是固定的，留出装订时间，向前推，合理安排

印后、印刷各道工序所需时间，并排出各产品在各道工序生产的先后

顺序，要求各车间必须按照生产计划生产。以装订车间为例，我们提

前一周甚至更早排出胶订线一周后的装订产品计划，针对这个产品做

好正文、插页、封面的配套工作，这样装订车间上一个产品结束，立

刻换上一个相同规格或规格相近的产品，大大缩短了换产品的时间，提高了单位时间的产能。不窝工、不费工。

11年上半年教材装订中，由于产品交货期相对集中，折页任务冲突，造成产品拖期，甚至影响了部分教材任务的发放。12年春节相对较早，而我们必须在春节前完成教材印装任务，这样任务就比较艰巨。下半年在教材任务发放之初，在夏总领导下，我配合徐部召集各生产车间开始准备，按照从后往前的顺序，胶订线、折页机、上光机、轮转机、高宝机，所有机器提前做好配套单个产品的准备，确保工序之间相互衔接，顺畅生产，下半年教材比原计划提前一周时间完工。

工作中多观察车间生产情况，多听取采纳同志们的意见，针对特殊产品，采用多机台、多部门配合。例如江淮期刊，从下订单到交货，有且仅有三天时间，我们订单一到，立即下传票，要求印刷车间多机台同时开印，并协调图书车间帮助折页，配套后即开始装订，基本做到了三天交货，有效的保证了交货周期。春节前一期半月选读，我们得知业务信息后，立即安排车间做好生产准备，傍晚业务员订单一下，胶印车间开始印刷封面、轮转车间印刷正文，第二天一早图书车间就开始进行封面覆膜，下午装订车间开始装订，仅用36个小时，18个品种，四万本期刊就可以交货，像这种各部门紧密配合的例子很多。

在生产安排中，生产部各位调度员功不可没，周文峰同志经验丰富，给了我许多好的建议，其余两位年轻同志一线跑得勤，产品进度情况了然于胸，经常根据进度及时调整生产计划。尤其值得一提的是，

根据夏总的提议在去年采用的每日生产调度会和每日生产计划分别取得了很好的作用，有效的保证了产品周期，切实落实了公司一切服务于营销的指导精神。

二：在公司领导支持下积极做好对外联系工作。

教材作为公司主营产品，占公司业务总量的70%。密切关注教材中心订单情况，向公司汇报教材发放情况，在公司领导支持下，合理争取更多的教材任务。多拿一本书，就是几千甚至上万令纸，就是上百万元的产值。因此我一直密切关注教材订单发放情况，2014年底，我联系教材中心，联系地图出版社，及时拿到安徽地理软片，并取得地图出版社的许可，提前印刷装订了安徽地理，提前近一周时间完成教材中心的教材入库的任务。

教材每年用纸量在40万令左右，量大且纸张规格品种多，车间在生产过程中经常会遇到纸张与实际印刷要求不相适应，造成损耗过大，影响教材质量或导致印刷车间停产，严重影响公司利益。每当接到纸张问题反映，我会立即配合相关部门积极与浆纸中心、纸厂联系换纸，立正快速解决问题，保障公司生产有序进行。

另外，每年教材约有 500万册需要装光盘，往年有时我们教材装订出来了，可光盘未到，要不就是光盘到了，但教材还未印刷，形成窝工和底角板严重缺乏。为避免这种情况，我们提前与光盘厂家联系、沟通，尽量让光盘厂家根据我们的印装顺序生产、提供光盘。这两年，光盘不配套的情况得到了彻底的解决。

同时，由于我对浆纸中心比较熟悉，我还积极承担了部分纸张采

购任务。幸不辱命，纸张采购这块做的还比较顺利。

玉兔踏雪去，金龙送春至！2014年开始了，我希望在公司和徐部的领导下，将自己的工作做得更好，能够更好的做好生产调度，能够更好的服务营销工作，能够更好的做好产品周期保证。