医院企业文化(精选多篇)

正如女性健康需要妇科学一样，男性也离不开男科学，男科学是男性的性科学，是一门严谨且具有实际意义的学科。长久以来，男性的生殖健康始终得不到人们的关注，许多男性疾病患者渴求重获身心健康，然却找不到专业的男科医院，家庭和社会呼吁男科医学的发展，呼唤专业男科医院的诞生。

昆明曙光医院正是在这种大环境下应运而生，它的诞生填补了云南男科医学领域的空白，打破了云南无专业男科医院的历史。曙光男科成立伊始，就打出了“专业为男人”的旗号，以鲜明的专业化特点，为患者创造了一个治疗男科疾病的新天地。

医学的真正权威，在于它能彻底帮助百姓解决病痛疾苦。昆明曙光医院秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，专注于男性健康事业，立足于男科医学前沿，以高标准与高品位的专业医疗服务，昆明曙光全力打造中国男科医学领域的第一品牌。

昆明曙光医院依照“人无我有，人有我优”的专科发展模式，将男性疾病细分，在昆明率先成立了前列腺治疗中心、性功能障碍治疗中心、泌尿生殖感染治疗中心、生殖整形中心、不孕不育治疗中心、性心理咨询中心等十大医学中心，集预防、保健、治疗、研究、康复于一体，真正做到“专科专病专治”，将“专业男科”的优势转化为患者满意的疗效。

昆明曙光医院核心理念

昆明曙光医院行医宗旨： 诚信医疗、科技兴院

昆明曙光医院服务理念： 尊重、理解、关爱

昆明曙光医院经营理念： 以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存、以创新塑品牌。

昆明曙光医院发展理念： 医疗规范化、品牌专业化、服务人性化 、创新持续化

昆明曙光医院管理理念： 现代化、制度化、规范化、人性化

昆明曙光医院人的追求： 管理一流、人才一流、技术一流、设备 一流、环境一流、服务一流

第二篇：关于医院企业文化的调查报告

关于医院企业文化的调查报告

一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。

医院文化的概念

医院文化是医院物质和精神成果的总和，不是医院的全部，亦不是单纯属于精神文明建设的一个内容，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。它是医院整体意识，包括医院发展战略，医院群体价值观和群体精神，它体现于职工整体素质以及医院文化氛围 ，而尤其突出体现于医院的形象。同时，医院文化也是医院内部员工和外部人员共同遵守的价值观、信念和行为方式，集中体现出医院全体人员的共同心声。在西安市日化医院， 我们将在“日化呵护 健康永驻”的服务理念指导下，树立起医院的核心价值观、规范行为，创造和谐共处的良好医院环境。

医院文化的四大功能

a、凝聚功能

首先，医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，是医院的整体核心意识，是大家共同遵守的核心思想。

其次，医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式，这是一种向心力，医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感，从而达到局部向整体的完美转化。

第三、医院在文化力量的塑造下，其知名度和美誉度会逐渐上升，对广大患者的影响深刻，产生就医首选的心理作用，医院形象达到快速的传播 。

b、导向功能

首先，医院文化建设规划是医院发展战略规划和特色方向的重要组成内容。在市场经 济这一重要的竞争机制下，医院应该充分发挥医院文化的特有优势，科学的规划发展 战略，制定正确的方针政策并付诸实施，达到健康有序的发展。其次，医院文化建设 规划对员工职业生涯的正确指导。现今社会，“人”是发展的第一要素，

在人生旅途中的职业发展是每个人最为关注的大事 。医院文化能够在自身完善的同时为员工提供科学的职业发展引导。

第三，医院文化建设对患者的康复导向作用。良好的医院文化氛围为患者提供了广阔的生活理想空间，患者能够

在医院文化的熏陶下正确认识自己的生活历程，能够产生对生活的不断期望等。

c、激励功能

首先，医院文化的健康发展对医院在整个行业之间的竞争具有不可忽视的激励作用。医院文化建设的主体具有社会性，因而医院文化既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地。医院文化建设的质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性。

其次，医院文化的良好氛围对员工具有很强的激励作用。员工在这种文化的指引下工作，有医院内部本身的激励，又有同行业之间的集体荣誉感 ，激发其在工作上的主动性和积极性。 第三，医院成功的文化建设对患者的康复治疗也在很大程度上具有激励作用。医院文化的部分载体直接从感官和心理上刺激患者的生存欲望，直接影响患者对疾病的正确认识和治疗的配合性。同时医院文化也是对患者的一种精神治疗。

d、约束功能

首先，医院文化中的员工具体行为规范和医院制度直接约束医院的全体人员。在统一的规范范围内发挥其聪明才智，积极自觉和创造性的工作， 展示自己的风采，创造自己的人生价值。

其次，医院文化对就诊的患者及其家属同样也具有约束作用。良好的文化氛围让他们了解并

接受什么该做，而什么又不该做等等。

第三，医院文化的社会性在一定程度上也是对整个行业的约束。这种约束性能够提高医院在整个行业之间的知名度和美育度。

经济学家于光远有一句名言:国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。

蒙牛集团董事长牛根生说：一个企业最重要的是品牌，而品牌的98％是文化在做支撑。没有文化的号召就没有人心的凝聚，没有人心的凝聚想做成事很难。

尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

第三篇：医院企业文化调查问卷

鞍山医院企业文化调查问卷

填写说明

尊敬的各位医院领导及员工：

您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷！我们正与您一起迎接未来的的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次调查问卷的目的是了解贵医院的企业文化历史、现状以及未来的改进方向。您给出的答案没有对错和好坏之分，所以您只需根据自己的所知所感，表明本人的判断、观点、或建议即可，只要是本人的真实想法就有价值，您的意见和见解对贵医院未来的发展至关重要。为此，我们希望各位员工能认真思考一下医院未来，思考一下应如何建设医院的企业文化。

为了达到客观真实的要求，我们安排医院人员采用无记名方式填写，人员涵盖高层、中层、基层管理人员及一线员工。我们 ……此处隐藏3646个字……15、您是否理解贵院的企业文化：（）

a 完全理解； b 基本理解；c 一般；d 不理解

16、您如何看待本院文化建设现状（可选择一项或多项）：（）

a 与别的医院大同小异，没有什么特色；b 已经形成自己的特色；

c 理论和实践是风马牛不相及；d领导、管理者作秀，应付上级检查

17、您认为本院的医院文化是否真正发掘出员工的潜在能力（可选择一项或多项）：（）

a 在相当程度上做到；b 在相当程度上没有做到；c 不明显；d 其它

18、您认为本院的文化建设可取之处是（可选择一项或多项）：（）

a 医院领导高度重视；b 医院领导以身作则；c 物质投入充分；

d 员工积极参与；e 其它

19、您认为目前医院的医院文化建设的核心理念是（可选择一项或多项）：（）

a 创新精神；b 技术领先；c 服务至上；d 管理理念；

e 质量意识；f 创优报国；g人本管理；h 其它

20、您对本院发展目标和战略了解程度（可选择一项或多项）：（）

a 不知道；b 不关心； c 想知道，但没有渠道和平台；d 了解一些；e 很了解

21、您认为本院最具有的精神是（可选择一项或多项）：（）

a 勇于创新；b 团结协作；c 艰苦奋斗；d 诚实信用；

e 公平民主；f 服务至上；g 以人为本；h 兼容并蓄；i其它

22、您认为本院最缺乏的精神是（可选择一项或多项）：（）

a 勇于创新；b 团结协作；c 艰苦奋斗；d 诚实信用；

e 公平民主；f 服务至上；g 以人为本；h 兼容并蓄；i其它

23、您认为医院目前处于（只选一项）：（）

a 徘徊阶段；b 稳定发展阶段；c 转折阶段； d 腾飞阶段；e 衰退阶段

24、我们日常工作中感受到的文化和医院倡导的文化是否一致：（）

a完全一致；b 基本一致；c 一般或说不清；d 基本不一样；e 完全不一样

25、贵院领导是否经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见？（）

a经常有；b 偶尔有；c 基本没有；d 从不；e 领导的事我不关心

26、领导能及时的对表现优秀的下属肯定和表扬：（）

a经常；b偶尔；c从不；d不清楚；e 从不关心

27、根据您个人的感觉，医院领导是否重视企业文化工作：（）

a 十分重视；b 重视；c 说不准；d 不太重视；e很不重视

28、医院领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：（）

a 经常提及，很丰富；b专题发表过见解； c有时提及； d很少，几乎没有提及

29、贵院或者您所在科室是否经常组织集体活动？（）

a经常；b偶尔；c从不；d不清楚；e 从不参加

30、您对于在工作中遇到的问题而产生抱怨的对象经常是：（）

a 向本部门同事抱怨；b 向本部门领导抱怨；c 向家人报怨；d 不抱怨；e 向公司中感情比较好的同事抱怨； f 向院长抱怨； g 向工会主席抱怨

31、您认为贵院员工之间的工作配合：（）

a 非常融洽；b 比较融洽；c 不知道；d不融洽；e 非常不融洽

32、您在贵院是否花额外的时间和精力“搞关系” （）

a 根本不需要;b 不太需要；c不需要；d偶尔需要；e 非常需要

33、通常，为了集体的利益，你愿意牺牲个人利益吗？（）

a 非常愿意;b 愿意；c 无所谓；d 不愿意；e 非常不愿意

34、您所在医院的制度和政策能否根据实际情况及时修订并完善？（）

a 经常如此;b 偶尔有；c 从不；d 我不知道；e 没关心过

35、贵院的员工绩效考核体系（）

a非常完善;b 基本完善；c 不知道；d 不完善；e 非常不完善

36、您觉得贵院的薪酬（）

a非常公平;b 比较公平；c 不知道；d 不公平；e 非常不公平

37、您对医院的设施建设满意吗？（）

a 非常满意；b 比较满意；c 不关心；d 不满意；e 非常不满意

38、您认为贵院的标志设计得：（）

a 非常理想；b 比较理想；c 尚可；d不理想；e 非常不理想

39、您觉得贵院企业文化宣传活动：（）

a 根本没有；b 非常少；c 尚可；d 比较多；e非常多

40、你认为目前贵医院一些不良的工作作风主要体现在哪些方面？（）

a 部门间协调不顺畅； b 某些员工因为与领导有关系拥有特权，使其他员工感觉到不公平； c 权力过于集中； d 公司内部关系网络错综复杂； e 公司内部管理抓的少； f 领导不尊重员工

第四部分 医院企业文化建设

41、您认为贵医院最重要的价值理念体现在（限选三项）：（）

a仁爱之心；b医术精湛；c医德高尚；d 以人为本； e医患和谐；f学习型团队；g同心同德；h荣辱与共；i 团结敬业；j团结敬业；k 严谨求实；l意识创新； m质量质优；n 以诚待人；o以信办事；p以业绩论英雄

42、您认为目前贵医院企业文化建设措施应着重于（可选择一项或多项）：（） a培训； b形象设计； c基础设施改进； d薪酬考核制度改进； e新闻宣传提升 f员工满意度改进；g医患关系改进； h工作效率提升；i员工关系改进；i管理人员与一般员工关系的改进

43、 您对贵医院的企业文化建设工作是否还有其他看法和建议？ （请将您的答案填在空白处）

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

调查到此结束，非常感谢您的配合！

我们向您推荐相关范文：

沧桑历尽古根盘 医院企业文化脚本

企业文化小故事-医院2

企业医院文化建设的探索与思考(东风总医院)

2014年医院精神文明建设、企业安全文化建设汇报材料

医院文化