2019年公司年终安全生产总结

近年来，在企业股东会的恰当领导干部下，在市安全板及有关安全部的具体指导下，我企业坚决贯彻“安全至上，防患于未然，环境整治”的安全生产方针，深层次贯彻执行生态文明建设，树牢安全性发展战略，牢固的基础，优化义务，提升当场监管，推进安全隐患排查，依规推动生产安全。 规范化、规范性、专业化，保持了“零身亡、零损害、零安全事故”的安全目标，为全年度安全目标的保持确立了牢靠的基本。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇

安全是企业永恒的主题，也是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。我们所有的员工都要从思想上高度重视它，要有为龙海事业奋斗的激情和信念。每个人都发自内心地热爱这个企业，并把自己融入龙海这个大家庭。为了公司的安全生产，我们应该从自己做起，认真学习各种安全规章制度，严格遵循标准化操作，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的氛围。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。企业历年都是制订详尽的量化分析总体目标、详尽的各项政策等。公司总经理与各企业关键领导干部签定了安全性目标责任书，分厂场长与团小组职工签定了目标责任书，确保了总体目标义务的溶解和优化。以便提升义务贯彻落实，反映每个人对安全生产承担的总体目标，企业领导干部能够坚持不懈一月举办安全性生产管理大会，每日听取意见安全工作汇报，密切关注安全生产态势，科学研究新状况，处理新难题，进而产生每个人挑选的安全目标，总体目标在每个人肩膀，落实每个人对安全生产承担的安全性标准，真实保持全方位管理方法。

三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识下手，大力加强各个管理人员担当意识和职工遵规守纪观念的文化教育。另外，人们进行了业务流程技术性、安全事故紧急解决和防范意识能力的目的性文化教育和学习培训。

1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中的隐患。排除思想隐患的方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月安全生产调度会议、每周工作例会、班前班后会议学习事故案例，及时传达和学习公司及上级部门发布的安全文件和法律法规，为大家营造积极的安全舆论氛围。

2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年，公司组织了三次安全生产培训。通过这些形式的学习和宣传，员工已经清楚了岗位上的危险因素和预防措施，以及发生危险时的救援措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

2019年，2名关键领导干部、2名安全性技术人员、3名特殊工种和2名风险工作 工作人员依规报名参加了学习培训，并获得了相对的资格证书，能够持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是企业分配公司办公室、安全部、品管部一月对各厂、部、室开展严苛的安全性、当场和自然环境监督管理，用心、细腻、全方位地进行安全隐患排查工作中，不走过场，不留盲区和后遗症。企业将以简讯的方式立即通告企业发觉的隐患和难题，并期限整顿，追踪隐患整顿的执行状况，立即消除隐患，保证企业安全管理。

结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开(停)做到有序、安全、可靠。加强设备的安全检查和维护，按照安全管理要求，加强维护安全措施的管理，严格执行员工操作规程，实现连续三年无轻伤、无伤亡事故的检修，启停平稳，维护效果理想。

五、做好危化品安全运行的监管，提高应急能力。

今年我们又根据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特别是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还加强了危险品管理的基础工作，健全了各类工作总帐，详细记载了入库、收据、人员出入，严格按要求管理总帐。

为防止突发事故的产生，今年重新修订了《安全事故应急预案》，并根据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和危化品管理等学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。根据当场进行应急预案演练，提升员工和技术人员的防范意识，使员工确立生产安全的必要性，提高员工应对突发事件的工作能力，不断完善综合应急预案，提升员工紧急解决和当场援救的专业技能。通过演练提高了综合处置能力和全员安全意识。

半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查非常满意，并对我公司综合治安治理工作给予了很高的评价。第三季度及之后的工作上，人们将再次以用心、坚定不移的心态，坚持不懈以民为本的核心理念，秉着对公司和职工高度负责的精神，全力做好安全工作，确保企业的社会经济发展。