水泥厂工作总结及2021年工作计划

2020年XX公司在XX集团和柳州区域管理中心的领导下，以“三个导向、十五字方针”为工作指导，扎扎实实开展工作，克服各种困难，各项工作开展正常，均取得了较好的成效。现总结如下：

一、生产经营情况

2020年预计完成生产熟料144万吨、水泥142万吨，分别完成年计划的106.67%、91%；销量（水泥+熟料）预计全年完成167.5万吨，完成年计划的100.9%；利润总额1-11月完成5068.71万元（未还原数），预计全年能完成利润目标6800万元。

（一）窑系统

1.生产情况。截止到11月28日，窑生产数据如下表所示：

表1 2020年1-11月生产概况表

时间

任务

（万吨）

产量（吨）

运转率（%）

日产(t/d)

实物煤耗（kg/t）

标煤耗

（kg/t）

电耗

(kWh/t)

煤粉用量（t）

f-CaO合格率（%）

氨水用量（t）

1-11月累计

135

1290434

81.36

4697

144.47

107.86

28.84

186433.87

93.05

3026.352

全年预计

135

144000

82.79

4720

143.8

107.32

28.77

216789

93.5

3502

2.窑运转率

生产实施精华细化管理，通过对故障停机的原因分析，群策群力，经过现场整改，以及在保证设备运转安全的前提下，改变设备之间的联锁，窑故障停机次数明显下降，运转率有显著提高。

3.台时产量

2020年度产量见下表：

月份

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

熟料产量(t)

119967

-

129438

121842

147837

65834

140980

125880

138066

143093

150944

熟料台产(t/h)

173.22

-

192.77

199.18

207.51

176.78

195.90

192.06

203.36

203.26

203.44

熟料日产(t/d)

4157

-

4627

4780

4980

4243

4702

4609

4881

4878

4883

由EPC总包方调试时，窑日平均产量不到3800吨。公司接手后，窑产量稳健提升，在3月更换新窑头喷煤管后，产量稳定在4400t/d，为了发挥喷煤管的最佳性能，经过对配料方案的调整，达到了“优质、高产”。今年月度平均日产量接近4700吨，提高了近1000t/d，超过设计产能17.5%。

4.熟料强度

月份

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

28天强度(kg/t)

61.28

-

56.46

59.61

58.52

56.96

56.08

58.95

60.04

60.09

3月份开始提产后，熟料强度开始降低，为提高熟料强度，恢复到加产前的水平，公司成立了“提高熟料强度攻关小组”，经过攻关，并对配料方案的调整，熟料强度提高了2-3MPa，月平均强度保持在60MPa以上。

5.标煤耗

全年标煤耗呈逐月下降的趋势，从年初112kg/t下降到106kg/t，年度平均值为107.86kg/t，达到集团考核108kg/t的目标。标煤耗降低有2个原因：一是台时产量大幅度的提高；二是为了减少冷风进入系统，增加煤耗，专门成立了“堵漏专项小组”，每天对现场漏风点进行排查堵漏，由于堵漏做的较好，降低了排风机的频率，降低了电耗。

（二）水泥磨系统

1.水泥磨生产情况

水泥磨系统截止到11月28日共生产水泥1250314吨，平均台产248.55t/h，工序电耗为34.92kwh/t，生产完成情况与磨机运行情况如下：

水泥磨生产情况完成表

品种

内容

水泥磨产量（t）

运转时间(h)

运转率（%）

台产（t/h）

电耗（kwh/h）

质量合格率（%）

细度

比表

SO3

LOSS

PO水泥

1092198

4442.19

245.87

84.36

84.41

87.05

89.33

PC水泥

158691

592.37

267.89

75.27

85.53

87.04

80.41

合计

1250314

5030.48

62.34

248.55

34.92

80.04

84.95

87.04

85.08

2.台产及电耗分析

全年平均台产为248.55t/h，电耗为34.92kwh/t，均未能达到目标值。影响台产主要因素：（1）一季度水泥磨机传动处于磨合阶段，研磨体装载量仅为80%，雨季混合材（燃煤炉渣）、脱硫石膏水份偏大堵料频 ……此处隐藏766个字……应急管理费用30万（含今年疫情防疫物资27.5万元），职业危害告知卡费用0.8万，企业主要负责人和职业卫生管理员培训费用0.45万。

五、人力资源工作

（一）为满足公司生产经营需要，公司通过多种渠道招聘人才，截至2020年11月公司职工人数216人（编制216人），本年度新招人员16人。

（二）为提高员工的综合素质和岗位技能，公司加强员工培训管理工作，组织安排特殊工种岗位人员培训取证，共安排14人取证，其中电工5人、锅炉2人、焊工3人、叉车3人、起重机1人，为项目建设及投产正常生产提供人力资源保障。

六、财务管理工作

（一）加强成本、费用的管控、分析

以全面预算执行为抓手，重点对成本、费用执行情况进行分析、通报和整改建议，一是建立成本分析数据库；二是建立成本分析模板。

（二）资金管理

资金实行集团统一管控，资金上收到鱼峰集团本部，每月根据上报资金计划，申请资金下拨。收支两条线，严格按照资金计划进行审核。

筹融资业务由集团统一管理，融安公司受办证影响，末能取得向金融机构借款资格，资金短缺问题，通过鱼峰集团内部借款补充，内部借款利率高地金融机构借款。

（三）税务管理

1.加强与税务部门的沟通，协调，融安公司在5月份争取到1514万元项目增值税进项税退税款，暂时缓解公司资金紧张局面。

2.公司于上年半已取得综合利用退税资格。

七、项目收尾工作

（一）EPC总承包项目的收尾工作

一是对EPC项目收尾工作进行监督实施，厂区道路施工，钢渣计量及输送、新建水泥包装及袋装水泥装车B区6.1米平面改造等项目；二是11月25日已完成整理及汇总EPC总承包项目整体竣工验收前的遗留问题，并与总承包单位核对完成，顺利进入项目验收。

（二）石灰石矿山边坡滚石防护工程

一是从该项目的可研报告编制、立项、采购文件、采购方案、招标、签订合同等前期工作的实施；二是组织人员及施工单位讨论并确定该项目设计方案及施工图纸；三是加快该项目施工区域内的土地征收工作以及解决项目实施过程中群众阻挠施工问题；四是对施工过程中由于不可抗力因素的影响（如施工范围内部分群众不同意拆除房屋），协调设计单位对施工图纸进行变更。

（三）新建粉煤灰库及矿粉库项目

由于老粉煤灰库存在严重的设计缺陷以及老钢粉仓设计蓝图与现场实际不符且已严重锈蚀，难以修复。经项目指挥部会同鱼峰集团专业首席论证和研究讨论后，决定取消EPC总包合同中老粉煤灰库与老钢板仓输送系统技改项目，变更为在新水泥磨头（或及磨尾）新建粉煤灰库与矿粉库，该项目作为EPC总包项目变更已完成鱼峰集团和北港集团的审批工作。

（四）旧水泥磨技改

2020年4月21日第二十三次指挥部会议明确按原合同约定进行，不再增加任何费用，要求中材国际在现有条件下进行改造，恢复老水泥磨运行，优先对总包范围内的粉煤灰库和钢粉库输送改造施工。

八、党建工作

融安公司在鱼峰集团党委的领导下，以“三个导向、十五字方针”为指导思想，认真部署落实上级工作部署，以服务生产经营为中心开展党建工作。

（一）加强党支部的思想政治教育，宣贯学习十九大会议精神及习近平总书记系列重要讲话精神，促进党员思想政治素质的不断提高。

（二）进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设，发展入党积极分子3名、发展党员2名；排查组织关系，完成党员组织关系转移3名，不断壮大党支部力量，并充分发挥党员干部的先锋模范作用，带领广大员工积极投身于生产经营一线当中。

（三）加强纪检监督管理工作，扎紧制度笼子，用铁的纪律管党治党，通过建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制，打造过硬党支部。融安公司召开了专题组织生活会和民主评议党员，形成对照检查材料25份，做到了早监督、早提醒、早预防，严格党内政治生活，强化党内监督，形成了风清气正的干部队伍和廉政环境。

（四）在集团党委的部署下开展“坚持三个导向、贯彻十五字方针”、“百日攻坚”等系列活动，使广大职工干部自觉把思想和行动统一到企业任务目标上来。

九、存在的问题和不足之处

（一）设备质量问题。辊压机减速机高速行星轮经常性的批次质量问题故障没有得到彻底解决，目前辊压机减速机存在质量问题的同批次齿轮还有5套未更换，设备事故难以保证不爆发，一旦原料磨辊压机减速机发生故障，将会被迫停窑，极大的影响生产以及占用维修力量。

（二）受周边环境影响。由于公司北边相邻厂为冶化企业，我公司设备很容易受到腐蚀，窑头和窑尾管道的保温层受到严重腐蚀，其他露天设备也有受到影响。如果周边环境没有改善，按照目前的情况，每年都必须进行一次大规模的防腐处理。

（三）自有石灰石矿山质量品位差，氧化镁太高，且波动大，开采面窄，有时没有选择余地，造成堆料波动而引起生料成分波动，对窑煅烧波动，影响熟料质量。

（四）公司新员工多，岗位员工普遍缺乏经验，机械维修人员少，生产管理较成熟基地相对困难。

（五）党建及安健环工作量及压力大，且各上级部门检查次数频繁，管理人员配置不足，疲于应对检查，导致很多工作未能如期开展；

（六）品质部检验人员检验操作水平参差不齐，检验数据有时偏差大，对指导生产带来影响。

十、2021年工作计划

（一）做好石灰石矿山运矿道路及基建开拓采准工程施工项目的统筹工作，加强与施工单位的沟通工作，做好施工计划安排，争取运矿道路及南采区在2021年5月份完成，并如期完成矿山安全生产许可取证工作；

（二）进一步加强设备管理，设备巡点检、设备故障统计分析、设备隐患统计、设备检查、设备漏油统计、设备状态监测等专业工作进一步深入细化。

（三）完成老水泥库非标输送斜槽及转换闸板的更换并且实现DCS控制，彻底改善出库通道，减低劳动强度，保障出库水泥质量。

（四）继续优化配料方案，根据熟料强度情况尽量稳定出磨水泥的强度，优化水泥颗粒级配，提高水泥流动度，改善水泥和易性，把好质量关。

（五）继续督促EPC总承包中材国际对遗留问题进行整改，特别是原料磨和水泥磨辊压机减速机质量批次问题，要求退回更换可靠品牌减速机，并赔偿因该问题造成的我公司停产损失。

（六）加强对品质检验人员分岗位进行理论及实操培训，提高员工综合技能水平，确保检验数据精准。

（七）进一步加强沟通，尽快实施厂区目视化工程，彻底改善厂容厂貌，实现建设花园式工厂目标。

总之，今年是融安投产后的第一年，特别是在矿山边取证边建设边供矿的艰难局面下，竭尽全力克服重重困难，提前实现石灰石矿山自主供矿，牢牢控制了生产成本，大窑生产超出设计25%，产能和利润得到有效发挥，提升也为企业长期发展打下了坚实基础。当然融安公司还有很多不足之处，相信在集团的正确领导下，融安公司全体员工一定会不断改进，创造更大业绩，做出更大贡献！