2021年班组长年终个人工作总结
2021年已经慢慢远去,但这一年注定是不平凡的一年,新冠病毒的肆虐,给我们的工作和生活带不便。作为一位年轻的班组长,不但严格遵守国家和企业法律法规,尤其是带头执行好,并引导班组全体成员共同执行好“三纪”、手机管理、禁烟禁火种管理,也能积极配合公司做好疫情防范工作,为生产的正常进行保驾护航。
一.一年来工作情况
1.强化形象。坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好生产,因此,正确认识自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失,个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业。二是锻炼自身努力提高本职业业务水平。经过长期的学习及锻炼,工作上取得了一定进步,利用积极工作汲取的经验的同时,细心学习他人之长处,改掉自身缺点,并虚心向领导、同事请教,不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2.严于律己。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的种点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中,以制度、几率规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不时改进工作方式方法。
3.强化职能。注重掌握根本,努力提高服务水平。班组里人员缺乏,但工作量巨大,这就需要我团结协作,鼓励组员,提高工作积极性和责任心。在这期间,不管遇到生产上什么困难,都积极配合好工作,同事们心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
4.努力学习。学习并运用先进的管理理念和方法,结合班组实际,以严、细、实、活的工作态度从事班组管理,合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。具体班组“五大员”的工作要求和奖惩制度,并按要求执行。管理以理服人,能根据实际换位思考,注意工作的方法,待人以礼为先,学会体谅他人,公平公正的对待每一件事,每一个人。同时,在制度管理的基础上,也掺入了人性化管理。为大家营造了一个轻松,团结,和谐,向上的工作环境。
二.工作中也有不可取之处。
1.情感观念过重。工作过程中,当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至于碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度,现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重,如前段时间发生的机泵异响,漏料,管道异常振动皆因违章操作引起,因此在今后工作中,凡是呈现的任何违章操作,违反劳动纪律定要严肃处理。
2.立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
三.今后努力方向
1.深入精细化。从小事着手,以点带面带动班组全面工作,当好领导助手,配合搞好生产工作。
2.以“5s”规范为基础建设,领导曾多次在会议中提倡并强调5s的规范。也是公司建立健全的基础文化,将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
3.以人为本理性管理。班组成员性格差异尤为明显,以后定要结合班前,班后会,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟,以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
4.以六西格玛量化工具为参照,将现行工作法案,形成强有力、规范化的章程,做到软性管理有据可查、有条可以。
5.以节流为导向。作为人,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家节约本钱,协助领导努力提高产能效益。
作为倒班四组班长,积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。全身心地在南化扭亏脱困、转型发展过程中贡献更多的智慧和力量。
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