地产工会上半年工作总结

地产工会上半年工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的地产工会上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

是长电地产公司的一个全新的开发年度，临河风景、天地十二坊、优山美地、九台供电公司办公楼住宅楼、长电紫盈花城项目全面开工建设。在市公司工会的正确领导和指引下，地产工会在做好工会工作的同时，配合公司班子认认真真地把项目的建设工作落到实处，为工程建设做好后备工作，使公司全体员工能够安心工作，为项目的整体建设提供了优越的条件，并使销售工作取得了出色的成绩。

在这一年当中，地产工会围绕着市公司工会精神和地产公司整体工作目标做了以下工作：

一、搞好理论宣传工作，加强《工会法》的学习

为了使全体职工充分了解集团职代会精神，地产在工程建设工作以外的业余时间里，组织全体职工利用业余时间认真学习了《工会法》，认真落实市公司十五届二次职代会议精神，使每位员工都深刻体会到长电大家庭的温暖，作为“主人翁”的自豪感。并根据学习活动写个人心得，提高了职工的思想意识水平。

二、做好后勤工作，发挥工会实际作用

1、进入工程施工阶段，地产工会从员工角度出发，努力搞好食堂工作，为职工提供优质的膳食。房地产工作由于任务量较大，人员相对较少，公司员工大多一身兼多职，特别是施工季节，地产工会为了员工能吃上可口的饭菜，不断地调整菜样和口味，让每位员工都能吃好，充满精力地投入工作。

2、房地产一年四季基本上都处于紧张状态，从房屋的前期规划设计、工程施工阶段到工程预决算及转年新项目的.前期准备工作，都一直处于忙碌之中，地产工会为了丰富员工的业余休息时间，组织员工开展各项文娱活动，使员工得到劳逸结合。

3、关心职工生活，开展“送温暖”活动，地产职工或职工家属生病入院，地产工会代表公司去医院看望职工或职工家属，地产员工结婚，工会代表公司送去祝福，使职工深切地感受到集体的关怀，从而更加热爱公司，更加努力地去工作，把满腔热血和精力都投入到工作中去。

4、做好降温防暑工作，确保职工健康

今年夏季气温较高，为了保证职工能够降温降暑，地产工会购买了降温饮料，地产工会在公司领导亲自带领下到各施工项目部为职工送去饮料，表达了地产对职工的亲切关怀。

5、认真完成市公司临时安排的其他工作任务

在按时完成地产工会工作的情况下，还认真完成市公司临时交给的其他工作任务，积极发挥工会的最大作用。

三、配合公司班子完成其他工作

1、为了迎接“长电紫盈花城”三期工程开盘庆典，地产工会认真落实公司班子落实的具体工作，配合开盘庆典活动，做好活动前的各项准备工作。

2、今年房交会期间，配合公司相关部门准备房交会所需的一切物品，为了使活动现场员工能够吃上可口的饭菜，地产工会准备了消毒饭盒、筷具，为员工送去可口的饭菜，并买了保温饭盒，为员工送去鲜美的汤水，真正把工作想到实处，落到实处。

3、做好特殊节日期间的工作

房地产由于工作任务重，工程工期紧，职工不能正常休息，为了使员工在节日期间能够安心工作，地产工会特别调整了食堂伙食，使饮食搭配合理，并为职工准备了丰富的水果。员工过生日，地产工会为职工送上一碗热腾腾的长寿面，使员工感到集体的关怀，备受感动。

七一党的生日期间，地产工会组织员工进行爱党、爱国思想主义教育活动，开展主题讨论会，并通过搞小型的文体活动，使员工在单位一样感受到节日的快乐。

地产工会在XX年上半年工作中，充分发挥工会的实际作用，配合公司日常经营管理工作，做出了出色的成绩，但在工作过程中，也存在着许多不足之处，我们已经针对实际情况总结了经验，在今后的工作中，地产工会将以市公司15届二次职代会精神为指导，在市公司工会的正确领导下，继续努力配合公司工程建设及房屋销售工作，努力做好地产工会的各项工作，为职工建房工作做出贡献，为市公司的跨越式发展做出我们的贡献！

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龙湖地产上半年工作总结

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篇1：龙湖地产年制度建设工作总结湖地产年制度建设工作总结年公司在湖集团的正确领导下，认真学习、严格执行湖集团各项规章制度，深刻体会到公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着公司发展的全局。

公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初，即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。

现将年制度建设工作简要总结如下：一、加强领导、完善机构建设。

为确保制度建设工作扎实有效开展，公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，总经办具体承办，明确工作责任，做到了上下联动、齐抓共建。

在制度建设的过程中，本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则，既注重激励性制度和实体性制度建设，又要注重程序性制度建设，同时更要注重制度的落实。

二、制定严格的规章制度。

随着公司股份制改造，董事会制度的建立，公司的各项范文管理逐步走向规范会、正规化。

公司组织了制度建设专题会议，提出把制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的制度来管理公司日常事务。

同时积极加强制度与宣传教育，把员工努力培养成一支思想稳定、行为规范、工作严谨、安心本职、素质较高的团队。

十几年来，随着制度建设的逐步开展与落实，公司各项工作顺利开展，没有出现较大的管理风险与漏洞。

随着产业结构发展与公司治理工作的需要，集团公司审时度势，提出精细化管理战略。

湖集团围绕集团公司战略规划提出了发展战略，为湖集团未来的转型与发展明确了方向。

年，根据党中央的部署，集团公司及下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步明确了国有企业为民务实清廉的本质。

党中央以及集团公司做的一切努力，无疑都是为了党的事业、为了公司的发展、最终是为了职工的福祉。

要实现这一美好的战略目标，一套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是必不可少的。

制度建设也是建立现代企业管理制度的首要条件，没有完善的制度，公司管理难免会流于人治。

湖地产自成立以来，思想汇报专题一直不断的修订和完善制度体系，目前公司建立的制度多项，涉及人事、财务、行政、工程、党建、廉洁等 ……此处隐藏6288个字……及子公司于月日开始陆续搬入大厦开始办公。

管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于月日如期开始试营业。

(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。

大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。

月日召集长大、冶、亚太等家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。

到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。

其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。

某某大厦等工程(层和、层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。

(二)两个会所施工商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在月份之前进度趋缓;月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度:()建立每周例会制度。

每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。

同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在月底全部完成会所工程。

()严把材料关。

由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。

材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。

()积极筹措资金，确保工程进度。

财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。

()深入现场，发现问题，及时解决。

项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。

截至到月日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。

月日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。

休闲会所顺利开业大厦楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于月日开始施工，于月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于月初开始试营业。

(三)大厦零星工程情况从年初开始至月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。

(四)大厦分项验收及资料归档工作从春节前开始到月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。

大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省篇3：龙湖地产学习心得龙湖地产学习心得滑县金秋华城工程部：樊顺青一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。

学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。

通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。

龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？通过这几天的学习，我找到了答案。

答案只有五个字——精细化管理。

精细化管理，我个人认为，包括精和细两大精髓。

精即准确，细即细致，要达到量化。

二者关系缺一不可。

龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。

下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。

在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对龙民从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足龙民住房的功能和个性化品质生活需求。

龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。

从保洁部要求每人所辖区域每分钟要清洁一次到楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范；从要求雨停后分钟内要求路上看不到积水到在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分，以满意+惊喜的服务水准多次获得全国住宅用户满意度第一的荣誉。

比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。

每一种树木的大小规格严格一致，甚至每棵树的朝向都有要求；对于草皮，每平方米内的杂草不准超过几颗都有严格规定。

在小区内的小路旁放有雨伞，以备业主所需，这些都是细节的要求，享有的精致园林、保姆式的物管，也略略感受到传说中的龙湖，意味深刻，常品常新。

在园林上，龙湖可谓是不遗余力!从植物品种、色彩、高低与层次的搭配到全冠移植，从借助外部环境与打造园区环境相结合到营造提升项目品位的景观大道，从植物是建筑的外立面到项目未动，园林先行，龙湖成熟园林的呈现，让业主无需长年等待，入住时即可享受成熟、丰富、精致的园林景观。

龙湖在年以前实质上只有龙湖花园一个项目，而正因为对龙湖花园的精耕细作，奠定了龙湖的品牌和重庆一流开发商的地位。

将一个个优质楼盘和公司模式在创新中复制到每一个城市，短短几年时间，龙湖从区域性龙头复制成为了全国性标杆。

我个人认为，对于一个企业来讲最重要的是什么？是灵魂。

龙湖集团的这种精细化管理模式就是它的灵魂。

正是靠这种灵魂，赋予龙湖集团历久不衰的旺盛生命力，使龙湖从一个小房地产开发公司发展成为能够从美国上市的全国大型房地产开发公司。

而这也正是我们所学习和借鉴的。

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