财务部半年工作总结(精选多篇)

第一篇：财务部半年工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

第二篇：财务部半年工作总结

财务部半年工作总结

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪，财务部半年工作总结。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压 ……此处隐藏5192个字……期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与税务部门的沟通，更好地提高财务服务质量。

总之，上半年的工作虽取得一定得成绩，但我们仍应该戒骄戒躁，扬长避短，总结经验教训，坚定信心、更新观念、改进作风、加倍努力，将工作完成的更好更出色。

二〇一四年七月四日

第五篇：2014年财务部半年工作总结

2014年财务部半年工作总结与下半年工作安排

2014年是公司转型跨越发展的一年,随着公司的不断发展壮大,对各部门管理工作都提出了更高的要求。对财务部而言,公司集团化管理对各项成本费用核算与控制的要求不断提升,对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高。对此，这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务善、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作、存在的问题以及下半年计划安排总结汇报如下：

上半年主要开展的工作：

一、认真做好2014年年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司各项经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为2014年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

二、制定财务管理制度，建立规范的财务管理体系，细化、量化岗位职责，严格执行考核制度。

三、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶。

在数据初始化时建立了规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照<新企业会计准则>的规定进行设置。为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前财务软件操作人员都熟练掌握了财务软件的应用与操作，并可使信息流实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大

提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台

阶。

四、认真做好常规性财务工作。

1、财务部人数不多，每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工

作。同时还要配合生产部定价、采购部核数等工作；做好大量的会计报表资料、银行

资料、以及税务申报的资料等工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓

急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对

财务部的工作要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的

归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归

档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的

信息库。

五、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。

全年按工作计划坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映

转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，进一步细化了成本的责任单元和成

本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

存在的问题：

1、随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员财务知识、税务知识略有欠

缺，有时在票据处理上不够果断。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知

识、会计业务、新企业会计准则以及如何与税务官员交流的技巧。尤其企业所得税、

个人所得税国家均出台新税法，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利

润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务

管理的作用，增强独立解决问题的能力。

2、由于各部门费用结算的不够及时，致使材料数据不能及时、准确的上报，生产

费用不能及时掌握，对于不能及时结算的单据，要求各部门负责人员及时将数据的统

计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时

性。

下半年工作安排：

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生

产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面

我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于

工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：

1、加强基础工作建设及管理。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行

岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员

工的积极性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事

中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完

善了支公司的财务治理体系。

2、做好常规性财务工作，严格执行财务核算管理制度，做好资金支付、费用报销、记

账、票据审核、材料出入库这些最平常最繁琐、也最基础的工作，及时为各项经济活

动提供有力的支持和配合，满足各部门对财务的工作要求。

3、进一步完善财务管理体系，围绕年度工作目标，加强财务管理制度建设，各项工作

确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后

有汇报。将内控与内审相结合，每月进行自查、自检工作 。

4、有效开展成本费用核算，加强对成本费用升降原因的分析，达到控制管理目的。

5、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房

地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平

时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务

专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

最后，感谢各位对财务部的支持，谢谢大家。

祝大家身体健康，万事如意!

祝公司再创辉煌!

森美 财务部

2014-7-9