公司多点发力持续做好安全管理

长期以来，公司坚决贯彻落实公司五“零”安全理念、六“严”工作要求，结合安全管理的较长周期状态，进一步落实各级安全生产责任，加强薄弱环节管控，补齐安全短板，深化生产现场隐患排查治理工作，达到强基固本、安全发展的目标。

思想认识再提高。该公司牢固树立抓安全“从零开始”的思想，以抓小事、抓细节的态度坚决杜绝各类安全隐患，在认真总结以往安全工作经验的基础上，对较长安全周期下的安全工作进行再认识，重新定位安全生产在日常工作中的重要性，时刻保持警钟长鸣的高压态势，全面、系统地抓好安全管理工作，充分利用各类班前会、科务会、安全活动日等形式组织职工学习安全生产相关知识，提升职工综合素质，职能部门结合安全主题和形势任务定期在全公司深入开展安全教育活动，引导广大干部职工充分认清当前安全形势，杜绝麻痹松懈思想。

自主管理再强化。该公司全面加强基层安全自主管理水平，以开展新班组创建工作为契机，进一步加强对班组安全生产的管理考核，提升职工安全意识，扎实推进班组能力建设，理顺安全管理体系，不断深化现场安全管理，全面夯实安全生产基础，结合各单位安全管理实际，通过强化机电设备管理、改善现场生产环境等手段，以提高工作效率、减轻劳动强度和解决现场难题为目标，定期开展安全技术攻关，着力构建安全生产的长效机制，该公司还进一步深化安全监管力度，严格按照安全包保责任进行分工落实，及时根据各单位安全工作重点进行现场蹲守，最大限度发挥安监队伍严格监管的作用，确保现场安全可控。

工作作风再深化。该公司进一步加强改进工作作风，细化完善了安全管理责任体系，严格落实各级安全生产责任制，强化干部“走动式”管理和带班跟班制度，结合一季度安全薄弱环节对各项安全考核指标进行调整、细化，加大各级管理人员反“三违”指标考核，将反“三违”工作指标分与各项安全奖励挂钩，调动了各级干部深入现场抓“三违”、抓典型的主动性，同时还加大排查力度，严格落实隐患排查治理责任，坚持定期开展分专业、系统的隐患排查，做到隐患排查、筛选、治理、复查全过程闭环管理，实现强基固本、安全发展的目标。